公司自開展成本壓降專題以來，經(jīng)過不斷地完善、改進(jìn)和提升，成效逐漸凸顯。僅以8月份為例，在各部門責(zé)任人的共同努力下，在提高材料利用率、減少不必要制造費用、壓縮不合理管理費用等方面，共計壓降成本金額達(dá)三十四萬元，為公司實現(xiàn)降本增效發(fā)揮積極的作用。

        企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的目的就是要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，一個主要辦法就是嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。只有不斷降低產(chǎn)品成本，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力，占領(lǐng)更大的市場。企業(yè)在充滿競爭的市場中，在產(chǎn)品對等和質(zhì)量對等的前提下，只有依靠低價高質(zhì)才能取勝。

        成本壓降是企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要工作。為了促進(jìn)成本壓降工作的實施，公司制訂了考核獎懲指標(biāo)，并按月在工資發(fā)放中兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高了責(zé)任人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。