今年以來，公司針對“挖潛增效，降本節(jié)支”工作進(jìn)行了周密的布置和合理的安排，通過不斷完善工作機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，有效開展技術(shù)創(chuàng)新等工作，在降本節(jié)支工作上取得了可喜的成效。

    采購部在原有供應(yīng)商體系基礎(chǔ)上，多渠道開發(fā)供應(yīng)商，并嚴(yán)格采購過程，對質(zhì)量、價格均采用貨比三家的方法，在保證質(zhì)量的前提下，選擇更為合適的供應(yīng)商，減少成本支出。

    技術(shù)部從工藝上進(jìn)行改進(jìn)，將從動盤總成中的沖壓平墊的材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，用尼龍材料代替原有的金屬材料，既減輕了產(chǎn)品的重量，又提高了產(chǎn)品的平整性，又從整體上提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)一步降低了成本。

    “挖潛增效，降本節(jié)支”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，是要靠全體員工的共同努力。從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常工作做起，是每個名豪人應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)！